电缆拖车企业应规划战略布局：
     当下，电缆拖车市场竞争如此激烈，电缆拖车企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。
     其次，电缆拖车企业应优化营销组合。成功的电缆拖车企业和失败的电缆拖车企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些4个要素一致性较高的电缆拖车企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的电缆拖车企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，电缆拖车企业应注重这四个要素的优化组合。
    最后，组织变革和资源配置。电缆拖车企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功电缆拖车企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的电缆拖车企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。文章来源：电缆拖车http://www.dexinxl.com

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