穿管器厂家在推进战略转型的过程中，须关注“双战略体系”的协同互动，战略转型的过程，是穿管器厂家的业务战略体系、行为战略体系共同按照战略目标、经营理念、核心价值观的要求协同改变、协同重组的过程。
     
    穿管器厂家从转型战略的制度流程的角度，要保证业务战略体系按照厂家的转型目标、战略理念、核心优势、核心价值观要求重新建立，更要保证厂家的市场定位、业务模式、关键成功要素与各级员工的行为目标、行为能力、行为激励和行为环境有效协同，穿管器厂家这样才能够实现将业务要求落实为员工有效行为的目的。
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