电力钢管杆厂家在推进战略转型的过程中，须关注“双战略体系”的协同互动，战略转型的过程，是电力钢管杆厂家的业务战略体系、行为战略体系共同按照战略目标、经营理念、核心价值观的要求协同改变、协同重组的过程。
    
    电力钢管杆厂家从转型战略的制度流程的角度，要保证业务战略体系按照企业的转型目标、战略理念、核心优势、核心价值观要求重新建立，更要保证电力钢管杆厂家的市场定位、业务模式、关键成功要素与各级员工的行为目标、行为能力、行为激励和行为环境有效协同，电力钢管杆厂家这样才能够实现将业务要求落实为员工有效行为的目的。
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